Da última vez que entrevistamos Pablo Wang, a situação e o contexto eram muito diferentes. Naquela época, no verão de 2019, Pablo era o Diretor de Consumidores da Huawei na Espanha e os Estados Unidos haviam acabado de incluir a Huawei na agora famosa “lista de entidades” e impediu que eles tivessem acesso a software e hardware norte-americanos. Possivelmente foi um dos momentos mais difíceis da carreira de Pablo. Mas muita coisa aconteceu desde então e, embora a Huawei ainda esteja “banida” e tenha havido poucas mudanças nesse lado, Pablo está agora na vanguarda de outro projeto que parece estar vivendo uma segunda juventude.
Falo, claro, de Honra. A ex-submarca da Huawei iniciou seu “voo” solo há pouco mais de um ano, depois de se tornar independente e ser comprada por um grupo de distribuidores de Shenzhen. Pablo Wang, um fiel conhecedor do mercado móvel espanhol, está agora Vice-presidente de honra na Europa e um dos grandes líderes internacionais na tentativa de levar esta “nova” marca, entre aspas, ao topo dos fabricantes do mercado.
Por ocasião da apresentação do Honor 50, há algumas semanas pudemos nos sentar para conversar com Pablo Wang sobre o presente e o futuro da marca Honor, seus dispositivos e também o que podemos esperar desse relançamento de uma marca que já é um pouco conhecido, mas que vem com um desafio muito importante: dar o salto para o público em geral.
A nova Honra
Quando a Honor nasceu como marca Huawei, fê-lo a pensar num público muito marcado: os jovens que compravam online. Seus telefones não tinham o design mais inovador do mercado (para isso você tinha que ir para a Huawei), mas eles pegaram as inovações técnicas que foram lançadas pelos principais modelos da Huawei e as lançaram no mercado alguns meses depois em um preço mais preço contido. Tudo isso com muita cor, claro.
A estratégia mudou agora: “Agora com o novo Honor tentamos atingir todo o segmento ou perfil de consumidor, desde o high-end com o carro-chefe, que levam o máximo de tecnologia, até uma de entrada, para tentar atingir todo tipo de público”, explica Pablo. A Honor deixou de ser uma submarca e se tornou um “marca” com toda a lei, que também vem para concorrer com as grandes empresas do setor.
Na verdade, essa mudança na abordagem da marca também fica clara quando perguntamos quem são seus concorrentes hoje. George Zhao, CEO da Honor, já nos disse no verão passado que a Apple e a Samsung eram concorrentes claros. Pablo partilha a sua opinião: “Sim, se tivermos que chegar ao topo, no carro-chefeHoje em dia as referências com as quais temos que competir são a Apple e a Samsung”.
“Para o high-end, hoje em dia as referências com as quais temos que competir são Apple e Samsung”, Pablo Wang (Honra)
Além de ir com tudo na faixa super alta, e ver que a ideia é cobrir todas as faixas e atingir todos os públicosPerguntamos a Pablo quais são os planos que eles têm para o catálogo. Eles lançarão muitos produtos a cada ano? Quantos telefones podemos esperar? “Estamos começando”, diz ele, quase nos pedindo paciência com sua voz. “É como qualquer marca nova em que o produto vai chegando um a um, mas, como eu disse, se tivermos que atingir todas as faixas têm que ser muitos telefones”.
Ele fala sobre o Honor 50, seu mid-range superior, e o Honor 50 Lite, seu mid-range. No verão de 2021 na China eles lançaram o Magic 3, seu “carro-chefe”, mas não o veremos na Europa. O motivo? O seguinte carro-chefe está ao virar da esquina (MWC?) e eles vão entrar no mercado diretamente com o novo modelo. E, finalmente, haverá a série X, mid-range e low-end, que veremos em 2022. “Pouco a pouco vamos incorporar tudo em 2022”, diz Pablo. A essas faixas também se juntará o novo Honor Magic V (de acordo com vazamentos), o primeiro dobrável da empresa e que conheceremos em 10 de janeiro.
O Honor Magic 3 não será lançado na Europa: seu sucessor, o grande carro-chefe da Honor deste ano, chegará em breve aqui
Pode até ser visto como uma forma de preencher a lacuna nos telefones deixada pela Huawei? Pablo não vê assim: “Não, o mercado está sempre aí. Uma marca pode vir, sai, vem outra. Como marca nova, como qualquer marca nova, tentamos começar a trabalhar no mercado com nosso produto , qualidade e tentamos competir e entrar no mercado.”
Embora a primeira parte de nossa conversa seja principalmente monopolizada por telefones celulares, também pergunto a Pablo qual será sua estratégia com outros tipos de produtos. A Honor é uma empresa que se concentrará 100% em telefones ou veremos uma abordagem de “empresa de ecossistema” semelhante ao que a Huawei fez em sua época com seu famoso 1 + 8 + N? Pablo nos garante que “vamos focar muito na estratégia de um ecossistema conectado”.
Para eles, “o smartphone é sempre um [de los dispositivos] mais importante”, mas eles já têm fones de ouvido e laptops. Eles vão lançar wearables e confirmar que este ano eles têm planeja lançar tablets no mercado europeu. “Pouco a pouco vamos complementar o portfólio”, explica. Pergunto se eles têm planos de lançamento em uma categoria que nos surpreenda além dos habituais, como, sei lá, micro-ondas. “Não que eu saiba”, diz Pablo com uma risada.
Não apenas celulares: laptops, fones de ouvido e em breve mais wearables e tablets
Por fim, faço uma pergunta que hoje poderia ser feita a qualquer fabricante de eletrônicos: a escassez de componentes os afeta? Não, explica, em parte graças à sua estratégia de contar com vários parceiros internacionais: “desde o início queremos ser uma empresa internacional, tentamos montar sistemas de abastecimento muito internacionais”. Mesmo na China, onde ele diz que eles alcançaram 16,2% de market share e há uma grande demanda, ele garantiu durante nossa entrevista que eles não estavam tendo problemas de abastecimento.
A nova vida de Honor sem Huawei
Em 2020, a Huawei vendeu a Honor para a Shenzhen Zhixin New Information Technology Co., Ltd. “Existem mais ou menos trinta investidores, que são os trinta parceiros atacadistas mais importantes do setor chinês”, explica Pablo.
A Honor já tinha 10.000 funcionários em todo o mundo há algumas semanas. No ritmo em que estão crescendo, não seria surpreendente se esse número crescesse consideravelmente desde então. E estamos falando de uma empresa que, sim, era uma submarca de outra grande multinacional, mas que também dependia em muitas partes daquela “irmã mais velha”. Para dar um exemplo, quando em 2017 entrevistei a então presidente da Honor na Europa, ela me mostrou uma imagem onde se via que departamentos como P&D, Produção e Atendimento ao Cliente eram comuns à Huawei e Honor, enquanto outros como design ou marketing eram independentes de cada empresa. A Honor dependia fortemente da Huawei.
Como eles se saíram após a independência e compra da Honor? “Esta é uma empresa totalmente nova, independente que temos toda nossa logística, nosso P&D, tudo, tudo independente”, diz Pablo, que também garante que mais de 50% desses 10.000 funcionários que mencionamos são dedicados à P&D. “Tudo é nosso. Já é uma empresa totalmente nova e independente que não tem nada a ver com a Huawei”, insiste.
“A Honor já é uma empresa totalmente nova e independente que não tem nada a ver com a Huawei”, Pablo Wang (Honor)
Mais especificamente, pergunto como foi essa mudança de Huawei para Honor. Existem pessoas que trabalharam, por exemplo, na logística da Huawei e agora todas essas pessoas foram trabalhar na logística da Honor? Como você cria uma empresa do nada e, de repente, tem 10.000 funcionários um ano depois? “Não é de um dia para o outro”, aponta Pablo, que também garante que “aos poucos estão sendo incorporados [trabajadores] não só da Huawei, mas de todo o mercado, de todo o setor.”
A honra sobreviveria a um bloqueio dos Estados Unidos?
Durante nossa conversa é impossível não mencionar o assunto do veto dos EUA a algumas empresas chinesas. E se amanhã Biden decidisse colocar a Honor na lista de empresas bloqueadas? Alguns políticos americanos pediram em outubro que assim fosse, embora até agora não tenha havido notícias a esse respeito.
Pablo Wang teme que os Estados Unidos incluam a Honra na Lista de Entidades? “Acho que não faz o menor sentido. A empresa desde o início se posicionou como uma empresa muito internacional, muito aberta, que trabalha com todos os parceiros em todos os mercados que podemos alcançar aos poucos. Isso é quase uma pergunta. Nós fazemos o nosso trabalho, o produto chega ao mercado e é vendido, ponto final.”
“Não faz sentido” os Estados Unidos irem para Honor, de acordo com Pablo Wang.
Quando perguntado se existe um plano B caso isso aconteça, Pablo é retumbante: “Não pensamos nisso”. Também lhe pergunto se você acha que os Google Mobile Services são essenciais hoje para competir no mundo da tecnologia móvel (lembre-se que com o bloqueio a Huawei ficou sem eles, além de não poder optar por outros componentes). Pablo pensa que “os consumidores têm que responder a isso, todos têm sua necessidade do smartphone”, mas insiste que “nós os temos, para que as pessoas possam usá-los”.
A Honor não só volta ao mercado com os serviços do Google, lembre-se, mas também o faz com acordos com parceiros importantes como a Qualcomm, o que facilita os processadores. No momento Pablo descarta com um retumbante “não, não tenho notícias” de que a Honor vai fabricar seus próprios processadores, como a Huawei fez com seu Kirin e como outros fabricantes, como a Oppo, estão começando a fazer.
“Nós temos o Google Mobile Services”, Pablo Wang (Honra)
De fato, perguntamos a Pablo sobre outra possibilidade: o que aconteceria se amanhã os Estados Unidos levantassem o veto à Huawei? “Não tem muito a ver conosco porque Huawei é Huawei e Honra é Honra”, responde convencido. Seria mais um concorrente então? “Um concorrente, ainda mais duro que os outros”, frase.
Olhando para o futuro
Pablo fica surpreso com minha última pergunta. Proponho o seguinte: Sim cinco anos a partir de agora No Engadget publicamos uma notícia da Honor, qual seria a notícia, o conteúdo e a manchete? A tal ponto é impressionante que no dia seguinte ele use a pergunta em sua apresentação à mídia. A resposta? Pablo deixa claro: “O que pode me dar mais satisfação é que, depois de cinco anos nesta data, você publica que a Honor vai lançar seu carro-chefe o próximo mês. Assim, ano após ano trabalhamos e melhoramos.”
