A semana de trabalho de 4 dias já foi testada em diversos países do mundo com resultados que, em geral, mostram um saldo positivo nos dados de satisfação dos colaboradores e na produtividade das empresas participantes nos testes.
Valência foi o teste da semana de trabalho de 4 dias em Espanha, num teste piloto que decorreu durante os meses de abril e maio. Os resultados desta experiência acabam de ser divulgados e lançam muitas luzes sobre as vantagens deste modelo de jornada de trabalho, mas também algumas sombras.
O primeiro teste na Espanha da semana de trabalho de 4 dias. Valência caracteriza-se por ser uma cidade com uma grande variedade de setores industriais. Neste cenário, e com o apoio das instituições, começou o primeiro teste piloto da semana de trabalho de 4 dias em Espanha sob o modelo 100-80-100: 100% do salário, 80% das horas de trabalho e 100% do desempenho .
O piloto valenciano contou com o apoio da consultoria da organização 4 Day Week Global, que por sua vez se encarregou de aconselhar e formar as empresas participantes noutros testes de sucesso como o do Reino Unido e Portugal, bem como pilotos que estão prestes a ser lançados como o do Brasil e da Alemanha.
Dados reafirmam o bem-estar dos funcionários. Os dados emergentes da experiência da semana de trabalho de 4 dias permanecem em linha com o que foi observado nos testes no Reino Unido, onde ainda estão a ser recolhidos mais dados de longo prazo com empresas que mantiveram os 4 dias após o teste.
A satisfação dos colaboradores melhorou substancialmente e 37,7% afirmaram ter conseguido aumentar a sua atividade física diária por terem mais tempo livre. Além disso, 35,5% afirmam que, por terem mais tempo livre, têm conseguido preparar ou consumir produtos feitos em casa, o que se revela um verdadeiro problema no regresso ao escritório. O aumento da prática de exercícios e a melhora da alimentação (ou da alimentação em casa) fizeram com que os níveis de estresse melhorassem 34,9% entre as pessoas que participaram do teste, registrando uma diferença de 30,2% em relação aos que não participaram.
A percepção de melhora no estado de saúde foi 14,6 pontos maior entre os participantes do estudo, onde 64% afirmaram ter dormido mais e melhor durante o período de teste do que em uma semana normal. Este dado se completa com uma diminuição de 1,2% da fadiga e dos sintomas de sofrimento emocional que contribuem para a Síndrome de Burnout e que na maioria dos casos termina em resignação silenciosa ou resignação.
Melhorias na economia local. Que a jornada de trabalho seja um fator que abrange setores indiretos como um efeito borboleta não é novidade. Vimos isso com o colapso do mercado de escritórios e do setor hoteleiro devido ao teletrabalho. As mudanças nas horas dos funcionários em Valência também causaram uma onda de choque em setores como lazer e comércio.
O estudo mostra que, dada a redução da jornada de trabalho, 49,7% das pessoas que participaram do estudo dedicaram mais tempo às atividades esportivas, culturais e educativas. 57,4% afirmaram ter passado mais tempo em bares e esplanadas. Porém, as vendas da loja caíram 20% naquela época. Os autores do estudo asseguram que uma das prováveis causas para esta queda é a escolha da segunda-feira como dia livre para a experiência, já que segunda-feira é historicamente um dia com elevada percentagem de vendas.
…E alguns tropeços. As empresas também têm participado da jornada de trabalho de 4 dias e, entre os pesquisados, 11,7% afirmam que um dos impactos negativos dessa experiência é o fechamento dos negócios. O que coloca mais um ponto no placar para o modelo de redução da jornada de trabalho, mas distribuída em cinco dias e não quatro para determinados setores como comercial e atendimento ao cliente.
Mudança importante para as cidades. Outro exemplo do efeito borboleta na mudança da jornada de trabalho de 4 dias afeta a mobilidade e a poluição na cidade ao alterar os horários de viagens dos funcionários. O estudo concluiu que, na última segunda-feira do estudo em que o experimento já havia sido concluído, os níveis de NO2 aumentaram até 58% em relação às segundas-feiras anteriores em que as empresas participantes do experimento não trabalharam.
O trânsito na cidade foi reduzido em média 9,5% durante o teste e o número de viagens em transporte público foi reduzido em 16,01%. 56,7% dos entrevistados acreditam que a jornada de 4 dias contribuiu para a redução do trânsito urbano, contra 22,9% que discordaram.
Saúde em destaque. Talvez a maior surpresa do estudo tenha vindo do sistema de saúde. Embora seja verdade que ao questionar os colaboradores sobre o seu estado de saúde, a maioria manifestou a sua melhoria tanto mental como física, a verdade é que a jornada de trabalho de 4 dias aumentou a assiduidade aos cuidados primários e, como efeito dominó, às urgências. Serviços.
“Teremos que refletir sobre como gerar práticas e hábitos de utilização do tempo livre que tenham um impacto positivo na nossa saúde e bem-estar. Em particular, devem ser pensados e desenhados planos para prevenir o consumo de substâncias nocivas como o tabaco e álcool.” , substâncias que, por outro lado, aumentaram seu consumo durante o experimento. Isso é o que eles têm que fazer é enlouquecer.
Em Xataka | O lado B da semana de quatro dias: os problemas encontrados pelas empresas experimentais britânicas
Imagem | Flickr (Brian Adamson)
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