Nos últimos meses, a percentagem de teletrabalho a tempo inteiro caiu drasticamente. A maioria das grandes empresas de tecnologia migrou para modelos de trabalho híbridos, incluindo totens de trabalho remoto como o Zoom.
No entanto, embora os CEOs da grande tecnologia Eles tentam fazer a quadratura do círculo para que seus funcionários retornem aos escritórios a todo custo, o CEO do Dropbox aponta na direção completamente oposta e é até crítico daqueles gestores que obrigam seus funcionários a retornar aos escritórios mesmo que estejam conseguindo bons resultados com trabalho remoto.
Dropbox aposta no trabalho distribuído. Quando toda a indústria tecnológica aposta no regresso ao escritório, o CEO do Dropbox deu uma entrevista à Fortune onde ataca esta tendência, chamando-a de obsoleta. Drew Houston não vê os funcionários do Dropbox como recursos a serem controlados e acredita que esse é o grande problema que as grandes empresas enfrentam. “Acabaram de nos dar as chaves que abrem todo esse futuro do trabalho, que na verdade já está aqui”, afirmou na entrevista.
A chave do seu sucesso: política 90/10. A pandemia atingiu o Dropbox em um ritmo diferente, justamente quando a empresa havia feito um dos maiores investimentos imobiliários da região, adquirindo mais de 68 mil metros quadrados de escritórios. No entanto, a empresa soube dar uma guinada e adaptar-se à nova situação: reduziu o seu espaço de escritórios para 56.000 m2 e aproveitou as oportunidades de teletrabalho, apostando em virtual primeiro e realocar um quarto do que foi economizado nos escritórios para cobrir despesas dos funcionários.
Quando todas as empresas começaram a obrigar seus funcionários a retornarem aos escritórios em 2021, o Dropbox os convidou a ficar em casa 90% do tempo se quisessem, viajando apenas para reuniões ocasionais que ocupavam no máximo 10% do dia anual. . Algumas vezes por trimestre.
Dias de trabalho não lineares. Houston concorda com os gestores do Google sobre a importância de manter a comunicação entre os funcionários, mas aplica isso de uma forma diferente. Foi estabelecida uma série de regras racionais que permitem que todos participem igualmente, independentemente de onde trabalhem. “Em qualquer estratégia de futuro de trabalho que escolhemos, queríamos garantir que os funcionários tivessem controle não apenas sobre como trabalham, mas também sobre onde trabalham”, disse Houston.
Por exemplo, para não determinar a localização geográfica, as reuniões concentram-se às 16h EST, criando assim uma confluência fixa entre os diferentes horários nos Estados Unidos. Além disso, cada colaborador organiza o seu dia como achar melhor para atingir o objetivo que lhe foi atribuído. “[…] Se você confiar nas pessoas e tratá-las como adultos, elas se comportarão como adultos. “Confiança acima da vigilância”, disse o CEO do Dropbox.
O rosto e a cruz. O compromisso do Dropbox com o modelo de trabalho remoto é um rara avis entre as grandes empresas de tecnologia, mas a realidade económica afecta todos igualmente e a empresa de Houston também aderiu ao movimento das demissões em empresas de tecnologia em 2023.
Em abril de 2023, a empresa de armazenamento em nuvem demitiu 16% de sua força de trabalho (cerca de 500 funcionários) devido à desaceleração do crescimento e à otimização de recursos para impulsionar a P&D de inteligência artificial.
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Imagem | Flickr (TechCrunch)
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