O surgimento do novo ‘Super Mario Bros. Wonder’ traz consigo um comentário que se repete entre fãs e críticos: por que a Nintendo lança, como um de seus destaques deste mês, um jogo que tecnologicamente está longe de ser considerado um marco. Na nossa análise explicamos porque, longe de obedecer às limitações da Nintendo (que tem todos os meios à sua disposição para propor AAAs do mesmo calibre da Sony ou da Microsoft), o visual clássico de ‘Wonder’, em 2D, também Tem algo estratégico.
Mas em qualquer caso, teria também outra limitação, se quisesse ser um jogo mais avançado em termos técnicos: o próprio suporte com que está à venda. O Nintendo Switch é uma máquina bastante sofisticada (e com uma proposta única: sua natureza híbrida o distancia de seus concorrentes), mas carece da musculatura técnica do Xbox Series X/S ou do Playstation 5.
E pelo que se sabe sobre o Switch 2, as coisas continuarão assim: Chris Schnakenberg, chefe de estratégia multiplataforma da Activision, disse nos famosos e-mails vazados da Microsoft após a compra daquela empresa que o novo híbrido da Nintendo e sucessor do Switch seria ter características em comum com consoles domésticos de oitava geraçãoOu seja, PS4 e Xbox One. Ou dito de outra forma: a Nintendo está uma geração atrasada com seus consoles.
Não é algo que nos surpreenda: o Wii, talvez o primeiro a iniciar esta tendência, parecia um PS2 na época do PS3. E, por exemplo, os portáteis da Nintendo sempre estiveram, em termos técnicos, atrás dos esforços quase exibicionistas dos seus concorrentes, como o PSP e o PS Vita da Sony. A Nintendo nunca teve problemas em lançar consoles que não estivessem na vanguarda da tecnologia: já em 1989, o Game Boy foi acusado de empalidecer em termos de impulso tecnológico com seus concorrentes portáteis de quarta geração: o Game Gear da Sega, o Lynx da Atari e o TurboExpress da NEC.
O ponto de viragem: Game Cube
A famosa guerra Sega vs Nintendo que marcou a década de noventa e definiu o mecânica de rivalidades entre empresas que ainda continuamos a sofrer Hoje foi forjado com dois consoles de potência comparável (Super Nintendo e Mega Drive) e mergulhou a Nintendo numa dinâmica competitiva. Isso perdurou, embora não nos portáteis, como mencionamos acima, mas no Nintendo 64, que embora já começasse a dar sinais de claudicação tecnológica (aquele cartucho da era do advento do disco), ainda resistiu em gráficos e processamento de dados até monstros como o Saturn e o primeiro Playstation.
Mas o ponto crucial dessa trajetória está no Game Cube, um console com potência comparável aos seus contemporâneos Playstation 2 e Xbox, e que vendeu entre 21 e 24 milhões de unidades, bem abaixo das expectativas da Nintendo. É um número comparável aos 24 milhões de unidades do Xbox, mas naquela época a Microsoft estava disposta a perder todo o dinheiro necessário para entrar na indústria; Nintendo, em trajetória descendente desde os tempos do NES, não. Estes são os dados (você pode vê-los na tabela acima): NES, 61,9 milhões; SNES, 49’1; N64, 32’9; CG, 21-24. A Nintendo foi forçada a cortar custos com um console muito mais discreto tecnologicamente.
O resto é história graças ao Wii, o próximo console da empresa. Em 2009, o presidente da Nintendo, Satoru Iwata, deu ordem expressa para não competir diretamente com a Sony e a Microsoft, e A ênfase foi colocada na acessibilidade, jogos diretos e simples e atingir todos os públicos, não apenas jogadores regulares. Dada a peculiaridade do controle com sensor de movimento, o console contava com um catálogo brutal de exclusivos e uma acessibilidade nunca antes vista, e em 2016, ano em que a Nintendo deixou de dar números de vendas, o console havia vendido mais de 101 milhões de consoles.
A política de redução da demanda técnica para tornar os consoles mais acessíveis e que não fossem pressionados pela guerra entre empresas nem sempre funcionou bem. O Wii U, lançado em 2012, foi um verdadeiro desastre financeiro para a Nintendo, que vendeu apenas 13,56 milhões de unidades (o console menos vendido da empresa, superado apenas pelo Virtual Boy, que não chegou a um milhão). As causas: uma mistura de decisões inadequadas (mau marketing que não conseguiu comunicar as características que tornavam o controlador único) e um catálogo fraco. Neste caso, ficar para trás tecnologicamente foi um peso adicional que condenou um console que não teria dado certo mesmo que fosse de ponta nesse aspecto (algo que, por outro lado, nunca salvou nenhum hardware por conta própria, nem pediu ao Saturno).
Embora não existam regras infalíveis, podemos detectar uma linha clara de estratégias que se confirmam com Switch, uma consola decididamente fora da concorrência entre Sony e Microsoft, atrás em termos tecnológicos, mas arrebatadora em vendas. Na verdade, no início deste ano ultrapassou o próprio Wii, com 103 milhões de unidades vendidas. Isto representa um triunfo para a Nintendo não só financeiramente, mas também em termos de imagem, uma vez que pode se dar ao luxo de permanecer fiel à sua filosofia de “jogos primeiro”…e economize ao longo do caminho.
Cabeçalho: Nintendo
Em Xataka | Esses são os três fracassos mais retumbantes da Nintendo, e foi assim que ela conseguiu emergir mais forte
Em Xataka | Tudo o que sabemos até agora sobre o Switch 2, o sucessor do console híbrido da Nintendo
Reescreva o texto para BR e mantenha a HTML tags