Nos últimos anos, tivemos que viver tempos turbulentos em relação rotação de trabalhoe se não, pergunte a Sam Altman e sua “não demissão” da OpenAI.
Contra todas as probabilidades, durante a pandemia, as empresas começaram a contratar milhares de novos funcionários e, apenas dois anos depois, despediram muitos mais. Além da natureza excepcional daquele momento, a rotatividade de pessoal diz muito sobre as políticas de retenção de talentos e o bem-estar dos seus colaboradores.
Na verdade, a rotação do pessoal pode ser um bom factor a ter em conta agora que talento tecnológico deixa vagas ficam descobertos por meses e os funcionários têm maior poder de decisão sobre a empresa em que desejam trabalhar. Se os funcionários de uma empresa duram pouco tempo no cargo, algo está acontecendo dentro dessa empresa.
A empresa de recursos humanos Resume.io elaborou uma análise às empresas com maior capitalização nos EUA, Reino Unido, Canadá e Austrália, e cruzou essa lista com a antiguidade média dos seus colaboradores com base em dados do LinkedIn. O resultado: empresas nas quais os funcionários duram menos tempo e aquelas nas quais funcionários não querem deixar seus empregos.
Um dos dados mais surpreendentes é que as grandes empresas tecnológicas americanas apresentam uma elevada rotatividade de pessoal, baixando a antiguidade média. Por exemplo, a Apple é a que menos fideliza os funcionários com uma média de 1,7 anos de antiguidade, seguida pela Amazon com 1,8 anos e pela Meta, que empata com 1,8 anos.
Empresas como a Tesla ou o fabricante de processadores AMD também não conseguem reter os seus funcionários por muito mais tempo, com permanência média de 2 e 2,3 anos, respetivamente. Melhor desempenho regista-se nos dados da Netflix, com 3,1 anos de antiguidade média dos seus colaboradores, e na Alphabet, que fecha a lista com 3,7 anos em média, duplicando assim a capacidade de retenção da empresa liderada por Tim Cook.
No lado oposto, a Texas Instruments, com idades médias superiores a 8,4 anos, a Broadcom com 7,4 anos, a IBM com 6,9 anos ou a Intel com média de 6 anos, fornecem o contraponto como empresas onde a rotatividade de pessoal é menor e seus colaboradores encontram a estabilidade e o bem-estar que necessitam.
Empresas trampolim e o retorno ao escritório
Dito isto, há uma casuística variada que poderia explicar a baixa retenção de talentos nessas empresas e não precisa estar relacionado a políticas precárias de bem-estar dos funcionários.
Num momento de escassez de talentos tão agudo como o atual, alguns colaboradores usam as empresas como trampolim para se deslocarem para outras com melhores cargos e condições económicas. Ter empresas importantes como a Apple em seu currículo abre muito mais portas e é mais atraente para outras empresas.
Na verdade, o princípio é o mesmo que explicou Stewart Butterfield, ex-CEO da Slack: os gerentes de nível médio contratavam muitos funcionários para se promoverem e, quando saíssem da empresa, seu currículo mostraria que supervisionavam uma grande equipe dentro de Meta, Alphabet ou Apple.
Por outro lado, o políticas de volta ao escritório de algumas das grandes empresas tecnológicas foram, no mínimo, infelizes, colocando uma boa parte da força de trabalho em pé de guerra.
Um bom exemplo encontra-se na Meta ou na Amazon, que aplicaram políticas de regresso ao escritório muito agressivas após anos de promessas de teletrabalho. O CEO da Amazon chegou a convidar seus funcionários a deixarem a empresa caso não estejam dispostos a cumprir o novo horário de trabalho híbrido, e os funcionários do Google podem enfrentar avaliações piores se não forem ao escritório quando solicitado.
Todas essas circunstâncias contam na hora de reter talentos ou garantir que os colaboradores não durem muito na empresa e busquem outras opções com melhores condições.
Em Xataka | Há um homem que trabalha na mesma empresa há 85 anos. E ele não tem planos de se aposentar.
Imagem | currículo.io