A obtenção de talento qualificado é um dos principais desafios das empresas em 2024. De acordo com o último relatório da Randstad elaborado em conjunto com a associação patronal CEOE, os três principais desafios das empresas para 2024 estão relacionados com a atração e retenção de talento. 57% das empresas inquiridas acreditam que em 2024 sofrerão um défice de talento, 48% acreditam que deverão reter o talento que já possuem e 46% acreditam que um dos principais objetivos para este ano deverá ser atrair novos profissionais.
Esta preocupação com a fidelização dos colaboradores contrasta com um fenômeno crescente sobre o qual já falamos anteriormente: o ‘workplace ghosting’. Para contrariar o seu efeito, as empresas tomaram a iniciativa de iniciar o processo de fidelização dos seus colaboradores antes mesmo de começarem a trabalhar. ‘Pré-embarque’ é imposto.
‘Pré-embarque’ captura o funcionário antes de ser contratado. Como o nome sugere, ‘pré-onboarding’ é um processo que ocorre antes do funcionário iniciar o primeiro dia de trabalho na empresa. O processo consiste em transmitir os valores da empresa ao candidato durante entrevistas de seleção de candidatos.
Escudo ‘antighosting’. De acordo com o Relatório ‘Ghosting’ de Contratações de 2023, um dos principais motivos pelos quais os candidatos ‘desaparecem’ durante o processo seletivo é pela falta de comunicação com o recrutador e pelo não alinhamento aos valores da empresa naquele que iria trabalhar.
O objetivo do ‘preonboarding’ é justamente evitar a hipotética perda de talentos por não oferecer uma comunicação correta antes do funcionário ingressar oficialmente na empresa, momento em que se inicia o processo de ‘onboarding’ ou transferência de boas-vindas, no qual a pessoa escolhida faz contato com seu trabalho.
Reduza a incerteza e a ansiedade do candidato. Uma das práticas habituais que inclui o ‘preonboarding’ entre os candidatos mais avançados nos processos de seleção, ou mesmo nos que já foram selecionados, mas que ainda não se incorporaram, é a apresentação da equipe ou visita aos escritórios da empresa.
Em algumas empresas, o candidato é convidado a visitar os escritórios e tomar um café com os colegas, oferecendo informações precisas (mesmo in loco) sobre as características da função que irá ocupar. Tudo isso contribui para diminuir a incerteza dos candidatos, criando um vínculo com sua equipe antes mesmo de começar a trabalhar nela.
O truque do kit de boas-vindas. As empresas sabem que o intervalo de tempo entre a assinatura da aceitação da oferta de emprego e o primeiro dia de trabalho pode ser mais do que suficiente para o colaborador ‘desaparecer’. Por esse motivo, um dos truques de pré-integração mais comuns é enviar um kit de boas-vindas alguns dias antes de você aderir. Isso reforça seu vínculo de pertencimento e o coloca em um cenário mental no qual ele já faz parte e o risco de ele mudar de ideia é reduzido.
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