Com uma população cada vez mais envelhecida, a mudança geracional posiciona-se como um problema ainda mais importante do que a falta de talento qualificado para as empresas.
No caso de falta de pessoal, a carência será mais cedo ou mais tarde colmatada, mas o que acontece quando a falta de mudança geracional está na gestão da empresa e esta é obrigada a encerrar porque ninguém quer continuar a geri-la?
Boomers se aposentam. A mudança geracional em Espanha é especialmente problemática porque a geração Baby Boom, aqueles nascidos entre 1946 e 1964, começa a reformar-se em massa sem deixar uma mudança geracional. Estas reformas massivas afetam todo o mercado de trabalho de forma transversal: desde os trabalhadores que deixam os seus cargos vagos, aos funcionários públicos, mas também aos empresários.
O problema geracional da empresa familiar. A aposentadoria de um funcionário pode ser um problema para a empresa, mas se for o empresário quem se aposentar e seus filhos não quiserem continuar com o negócio da família, todos os seus funcionários serão demitidos por motivos objetivos, o que é um problema muito mais grave. problema, porque afecta muitas famílias. A previsão é que, até 2030, a maioria dos empresários dessa geração já tenha se aposentado ou deixe de fazê-lo.
Segundo dados do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo, em 2023 existirão 1.333.158 empresas com entre 1 e 249 trabalhadores. Isto representa 45,37% do número total de empresas que existem em Espanha em 2023, pelo que é um problema que tenderá a crescer em Espanha. 70% das empresas familiares não possuem plano de sucessão e 3 em cada 10 empresas não conseguem sobreviver à mudança geracional, segundo estudo do Family Business Institute.
Os filhos e herdeiros já têm seu projeto pessoal. Muitos dos filhos desta geração estudaram no final dos anos 80 e 90 e já têm projetos próprios fora da empresa familiar, razão pela qual muitos deles não querem assumir o comando da empresa. O resultado: o encerramento do negócio mesmo quando a empresa é perfeitamente viável, obtém lucros e gera emprego.
A solução neste caso pode passar por uma prorrogação da aposentadoria ativa do empresário, que pode se limitar a tarefas administrativas e de gestão. Esta solução permite que os empregadores com empregados se mantenham activos até que decidam fazê-lo. Segundo dados complementares da Segurança Social, 57.156 trabalhadores independentes aproveitaram esta modalidade para adiar a reforma e permanecerem à frente da sua empresa.
Falta de planejamento na gestão. Em qualquer caso, a falta de mudança geracional é um problema de falta de visão por parte da empresa e de uma cultura empresarial muito personalizada do fundador.
As opções mais comuns são vender a empresa, ou considerar os cargos de gestão apenas mais uma vaga a ser preenchida ao longo da história da empresa, principalmente se a projeção de viabilidade for boa, separando assim o legado familiar da empresa. Ou seja, contratar um diretor para administrar a empresa, mas o capital e os lucros ficam nas mãos da família.
Um problema para os funcionários. Em qualquer caso, a ausência de mudança geracional conduz à rescisão do contrato dos seus colaboradores, deixando-os sem muitas alternativas, uma vez que, literalmente, não há empresa a quem recorrer. Neste caso, o Estatuto dos Trabalhadores estabelece em seu artigo 49 os casos de rescisão por aposentadoria ou extinção da personalidade jurídica do contratante. Ou seja, fechamento de negócios por aposentadoria. Caso a empresa tenha mais de 5 trabalhadores será aplicado o despedimento coletivo, enquanto nas empresas com menos de 5 trabalhadores será aplicado o despedimento objetivo individual.
Em qualquer caso, a compensação de reforma da entidade empregadora, cumpridas todas as etapas de notificação anteriores, será de um mês de salário com a parte correspondente aos extras e outros prémios, e ao subsídio de desemprego que corresponde à antiguidade.
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Imagem | Pexels (Karolina Grabowska)
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