Os diferentes programas-piloto lançados em todo o mundo demonstraram que este modelo de curto prazo não é adequado para todas as empresas ou todos os setores.
O ensaio do Reino Unido é aquele que fornece mais dados de longo prazo ao projecto para determinar se este modelo é sustentável para além dos seis meses de duração do ensaio. Contudo, em alguns casos, como na Bélgica, os dados já indicam que a implementação da semana de quatro dias foi um fracasso absoluto.
Semana belga de quatro dias. Ao contrário da semana de 4 dias testada em Valência, Reino Unido, Alemanha ou Portugal, a proposta da Bélgica estava mais alinhada com a experiência que a Telefónica fez em 2022.
A abordagem da Bélgica não foi o modelo 100-80-100: 100% salário, 80% horas de trabalho e 100% desempenho promovido pela organização 4 Day Week Global, que está empenhada em reduzir a jornada de trabalho para 32 horas em quatro dias. Em vez disso, propôs concentrar 10 horas de trabalho em quatro dias, mantendo a semana de 40 horas. Ou seja, trabalhar menos dias, mas as mesmas horas e pelo mesmo salário. Algo semelhante ao que propôs o milionário mexicano Carlos Slim.
O objetivo era flexibilizar o mercado de trabalho, reduzir a jornada de trabalho. O executivo implementou esta alternativa não para reduzir a jornada de trabalho sem afetar a produtividade, como acontece nos restantes casos, mas sim como mais uma opção para flexibilizar os horários. Como o teletrabalho, o trabalho híbrido ou a tempo parcial.
Desta forma, são atendidas aquelas pessoas que desejam concentrar mais o dia e usufruir de mais um dia de folga, sem incorrer na ilegalidade de ultrapassar as habituais 8 horas diárias do dia inteiro. Com esta nova alternativa de horários flexíveis, o governo belga procurou incentivar as opções de emprego para aumentar a população empregada para 80% até 2030, valor que atualmente se situa nos 71%.
Mais estresse, mais cansaço e desentendimentos com os empregadores. A semana de 4 dias, proposta pelo governo belga, não pegou entre a população, onde apenas 0,5% dos trabalhadores solicitaram beneficiar deste modelo de jornada de trabalho.
Não surpreende, pois esse modelo, baseado em jornadas maiores e concentrado em menos dias, gera uma carga adicional de estresse aos colaboradores, que após algumas horas de trabalho perdem produtividade por cansaço. Além disso, em alguns sectores com uma forte componente de serviço ao cliente, fechar um dia por semana é um ponto de fricção, como ficou demonstrado nos resultados do teste de Valência, causando insatisfação por parte dos empresários.
Não é o dia, é o processo. O teste belga sublinha que a implementação da semana de trabalho de quatro dias envolve muito mais do que a alteração do horário de trabalho. Trata-se de enfrentar cobranças internas nas empresas para otimizar seus processos internos e passar a utilizar ferramentas que lhes permitam realizar o mesmo trabalho com eficiência.
Este processo de transformação é realizado com a supervisão da organização 4 Day Week Global durante os meses anteriores à prova. Somente quando as empresas concluírem essa mudança é que a semana de trabalho de 4 dias realmente começa. Você simplesmente não pode trabalhar cinco dias em quatro sem mudar nada.
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Imagem | Pexels (Noah Frohn)