Desde 2022, trava-se uma batalha entre os esforços das empresas para retornar ao modelo de trabalho presencial e os esforços dos funcionários para manter seus cargos remotamente.
A escassez de talentos e o choque no mercado de trabalho que provocou a Grande Demissão fizeram pender a balança para o lado dos teletrabalhadores. No entanto, o cenário de trabalho vem mudando nos últimos meses devido às demissões massivas em grandes empresas que estão prejudicando o modelo de teletrabalho.
Cortes estratégicos. As principais empresas tecnológicas e financeiras estão a reestruturar a sua força de trabalho para abordar de forma eficiente a sua estratégia de desenvolvimento de tecnologias de IA, ou para enfrentar um 2024 com uma tendência decrescente nas vendas e nos resultados financeiros, de acordo com as previsões.
Neste contexto, os despedimentos estão na ordem do dia e não estão ligados aos maus resultados financeiros da empresa, mas sim ao facto de departamentos inteiros simplesmente desaparecerem, como aconteceu na Google ou na divisão de podcasts do Spotify.
Trabalhar em casa subtrai pontos. Las empresas llevan más de un año intensificando sus políticas de vuelta a la oficina y, entre las estrategias para “atraer” a quienes trabajan en remoto a las oficinas se encuentra la otorgar peores valoraciones a quien no acude a la oficina, premiando a quienes sí fazem-no. A Google reconheceu publicamente que daria um valor inferior a quem não fosse ao escritório alguns dias por semana, e a IBM obrigou os seus funcionários a irem a um dos seus escritórios três dias por semana e convidou quem não cumprisse a sair. a empresa.
Menos promoções e mais pontos por demissão. Uma pesquisa da Resume Builder já apontava para esse fenômeno, destacando que os funcionários com cargo remoto tinham menos opções de progressão na carreira do que aqueles que iam para os escritórios.
O relatório indica que 42% dos teletrabalhadores inquiridos receberam algum tipo de promoção no seu trabalho, em comparação com 54% dos trabalhadores híbridos que a receberam ou 55% dos que iam diariamente ao escritório. O mesmo aconteceu com os aumentos salariais, onde 67% dos teletrabalhadores receberam um aumento em 2023, face a 83% dos colaboradores com horário híbrido ou 79% com horário presencial.
Na mesma linha, postula-se o estudo realizado pelo especialista em teletrabalho Nicholas Bloom, da Universidade de Stanford, no qual descobriram que trabalhar em casa dois dias por semana não teve impacto nas taxas de promoção, mas fazê-lo quatro dias por semana na semana reduziu promoções pela metade.
Se eu não te vejo, você não existe. Um fator condicionante para a inclusão de funcionários que trabalham remotamente em comparação com outros que o fazem presencialmente está relacionado ao viés de proximidade dos gestores. Este preconceito faz com que as pessoas tendam a confiar mais nas pessoas com quem têm contacto presencial, em comparação com aquelas que o fazem através de um ecrã. Os cargos médios ou gerenciais que elaboram as listas de candidatos a demissão não sentem o mesmo vínculo com quem se senta à mesa à sua frente ou com quem se encontram no elevador, como sentem com alguém que nunca viram pessoalmente .
Uma pesquisa da Society for Human Resource Management descobriu que 42% dos supervisores esqueceram os trabalhadores remotos ao atribuir tarefas aos seus projetos e 70% deles pensaram que os trabalhadores remotos eram mais fáceis de substituir do que aqueles que iam para os escritórios.
Imagem | Pexels (falsos)